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“为遵守北京措施,本公司已停止在北京周末、国家法定节假日及当前学校放假期间,提供学科类校外培训课程。”

“本公司预计其他省市可能采取类似做法。”在公告中,俞敏洪这样解释校外培训部分“停课”的财务影响:该等时间段内学科类培训的收入,占学科类校外培训业务收入的大部分。

公告同日,新东方北京学校官公众号发布公开信,宣布2021年秋季周末,不再开设九年义务教育阶段学科类课程,将合规开设部分周内学科课程、周末素质类课程。

17个月前,俞敏洪公开表露过退休意愿,“我会去做更加好玩的事情:读书、旅游、把旅游经验分享给别人……热爱生命比热爱挣钱更加重要”。

新东方素质教育成长中心推出了一项新业务,名为“优质父母智慧馆”,面向家长端,提供家庭教育、育儿方法、多商管理、时间分配等知识性内容,在敏感时刻,引发了误解。

“新东方从来没有,也决不打算给家长进行所谓的学科培训。”俞敏洪说,该业务随即改名为“家庭教育智慧馆”。

公众的关注有些走偏,然而,素质教育确是他刻下最紧要的布局,包括家庭教育在内。

北京的新东方素质教育成长中心,是在8月6日刚成立的,几乎同一时间,在杭州、南京等多个城市相继落地。

该中心下设六个大模块,12个课程面向学生,5个课程面向家长端,涵盖机器人、国学、美术、编程等不同维度。

以少儿美术课程为例,主要面向4-12岁儿童,秋季课共15次,每次2小时,前9次课程费用为2520元,鼓励孩子参加美术杯赛、等级考试和国际大赛。

在官网社会招聘栏,各地的新东方学校正大量招聘相关岗位,美术方向尤甚,涵盖美术教学研发、美术课程顾问、少儿美术教师等多种职位。

6月以来,新东方多个分校经营范围也密集变更,艺术、体育、科技培训等素质教育,以及托育、托管服务,成为重点新增的内容。

K12学科培训业务,之前是新东方的主要增长引擎,营收比重约占七成。在丢掉学科类培训的大部分收入后,针对同一客群,加速推广素质教育产品,是减少收入流失最直接的做法。

“与其说是转型,不如说,在双减政策压力下,对原有边缘板块的强化。”山东省泰山教育创新研究院院长王清林告诉《21CBR》,新东方早年即有家庭教育业务,他本人参与过其主办的多届家庭教育论坛,但它的基因终不是家庭教育。

“从商业价值来看,要找更专业的机构合作,才能减少探索时间,找到更大的市场空间。”王清林说。

虽然业务重心一度转向K12,新东方毕竟以留学英语起家,相较于其他K12头部玩家,其拥有一块可观的成人培训,为其迎来了腾挪空间。

2020年7月,新东方整合所有成人培训业务,成立大学事业部,系其5年来,最大规模的业务拆分动作,将业务划分成人培训、K12业务两条主线,有重塑成人板块竞争力的意图。

整合后,大学事业部成为集团一级机构,直接由总部管理,考研、四六级、留学考试等统归到旗下。

光是考研,新东方就有“新东方考研APP”、考研无忧计划、考研集训营等产品,考研之外,托福、雅思、GRE、GMAT等国内外升学考试,以及教师资格证考试、财会考试等职业考试品类。

新东方表示,要围绕学生大一到大四的学习需求,包揽全周期、一站式的解决方案。

今年4月,新东方对外了这一事业部的实力:在全国27个城市,建有118个大学生学习与发展中心,全职教师1500多名,每年服务考研人次40余万,维持行业头部水平。

在2019/20财年(截至2020年5月),新东方大学相关的备考课程,服务有约502000学生人次,其中约289000人次属于海外备考课程,213000人次属于中国备考课程(考研为主)。

2021财年第二财季新东方课后辅导课程和备考课程的学生总人数同比增长10.4%达418.3万

据披露,其备考课程的学费介乎每门课程约1500元至49800元不等,按此推算,该业务的体量在10亿以上。

数据显示,2021年我国考研报考人数377万,5年间,中国考研报名人数翻了近一番。今年4月,新东方《2022中国大学生考研白皮书》发布会上,俞敏洪亲自现身站台。

双减压力之下,这一业务能为新东方撑起基本盘,加之2020年末上市融资百亿港币,俞敏洪依然有实力和时间,来孵化新业务。

2021年初至今,新东方也多次下注成人教育,投资财商教育机构尔湾科技、公考培训机构导氮教育,以及职业教育培训机构课观教育等。

几年前,俞敏洪对新东方的存亡有过回答,“(新东方)早晚会没有,早晚会衰退的,这是世界历史发展的规律,不可能永远占据先机。”